El modelo practice compass^© representa:

1. Nuestra comprensión de la empresa como un sistema interconectado, tanto en lo referente a sus distintas actividades o áreas funcionales como en sus perspectivas estratégica, organizativa y de gestión. En consecuencia, nuestras soluciones:
   • Arrancan del entendimiento del negocio en su conjunto, poniendo especial énfasis tanto en los aspectos clave como singulares del mismo.
   • Proporcionan respuestas que integran nuestras competencias en estrategia, organización y gestión, pues se tratan de perspectivas complementarias de una misma realidad empresarial.
   • Identifican y valoran el impacto, en algunos casos relevante y no meramente marginal, que las iniciativas de cambio propuestas tienen sobre las distintas áreas de la compañía, y no únicamente sobre la considerada central.
2. El carácter general o más específico de las cuestiones y situaciones de negocio que abordamos. En este sentido:
   • Nuestras líneas de servicio y soluciones generales proporcionan respuestas frente a cualquier cuestión y/o situación de negocio en las que se encuentre la empresa.
   • Por otro lado, las líneas de servicio y soluciones específicas suponen un reconocimiento y formalización de la especialización adquirida en determinadas cuestiones y/o situaciones de negocio. Si bien desarrollan sus propios conceptos, metodologías y herramientas especializadas, también se apoyan en y particularizan los de las líneas de servicio y soluciones generales. Del mismo modo, parten siempre de un entendimiento global de la empresa.